供給鏈治理研究現狀與探討
摘要：供給鏈治理題目引起了國內外學者的廣泛關注，并取得了一定的研究成果。在分析討論了供給鏈及供給鏈治理一般概念基礎上，對供給鏈治理的研究現狀進行了全面的回顧與分析，最后指出了進一步研究的題目。 關鍵詞：供給鏈；供給鏈治理；研究現狀隨著經濟的發展，影響企業在市場上獲得競爭上風的主要因素也發生著變化。21世紀的競爭又有了新的特點：產品壽命周期越來越短、產品品種數飛速膨脹、對交貨期的要求越來越高、對產品和服務的期看越來越高。企業要想在這種嚴重的競爭環境下生存下往，單靠自身的氣力是遠遠不夠的，必須以協同的方式，將企業內外部的資源進行有效地整合。供給鏈是進進21世紀后企業適應全球競爭的有效途徑，供給鏈治理模式吸引了越來越多的企業，經過幾年的發展，供給鏈治理已在發達國家的企業中得到了較為成功的應用。本文首先分析討論了供給鏈及供給鏈治理的一般概念，然后對供給鏈治理的研究現狀進行了全面的回顧與分析，最后指出了進一步研究的題目。
一、供給鏈及供給鏈治理的概念
供給鏈目前尚未形成同一的定義，很多學者從不同的角度出發給出了很多不同的定義。大體上可以概括為以下三種：第一種概念留意了供給鏈的完整性，如Stevens以為，通過增值過程和分銷渠道控制從供給商到用戶的流就是供給鏈，它開始于供給的源點，結束于消費的終點。第二種概念更加注重圍繞核心企業的網鏈關系，如Harrison將供給鏈定義為，供給鏈是執行采購原材料、將它們轉化為中間產品和成品、并且將成品銷售到用戶的功能網鏈。第三種概念采用增值鏈的方法，是一種范圍更廣的觀點，如馬士華以為，供給鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及終極產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供給商、制造商、分銷商、零售商、直到終極用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。通過分析供給鏈的定義，我們以為供給鏈的概念主要包括以下幾個方面：（1）供給鏈參與者：供給商、生產商、銷售商、運輸商等；（2）供給鏈活動：原材料采購、運輸、加工制造、投遞客戶；（3）供給鏈的三種流：物流、資金流、信息流；（4）供給鏈的拓撲結構：網絡、鏈條、網鏈。
同樣供給鏈治理也沒有同一的定義，如Evens以為，供給鏈治理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供給商、制造商、分銷商、零售商，直到終極用戶連成一個整體的治理模式。陳國權以為，供給鏈治理是對整個供給鏈系統進行計劃、協調、操縱、控制和優化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品能夠在正確的時間、按照正確的質量和正確的狀態送到正確的地點，并使總本錢最小。在這里我們以為供給鏈治理是以6R為目標對從供給商到顧客整個網鏈結構上發生的物流、資金流和信息流進行綜合、計劃、控制和協調的一種現代治理技術和治理模式。
二、供給鏈治理研究現狀
近年來，供給鏈治理題目引起了國內外學者的廣泛關注，并取得了一定的研究成果。其中具有代表性的有以下幾個方面。
1． 集成化供給鏈。為了成功地實施供給鏈治理，使供給鏈治理真正成為有競爭力的武器，就應將企業內部以及供給鏈各節點企業之間的各種業務看作一個整體功能過程，形成集成化供給鏈治理體系。供給鏈的發展過程是一個不斷集成的過程，該集成過程一般要經過四個階段：初始階段、職能集成階段、內部集成階段、外部集成階段。在完成以上四個階段的集成以后，已經構成了一個網絡化的企業結構，從而實現對企業內外的動態控制和各種資源的集成和優化，力求達到整個供給鏈全局的動態最優目標。
2． 靈敏供給鏈。20世紀80年代后期，美國提出了靈敏制造的概念，夸大基于互聯網的信息開放、共享和集成。靈敏制造和供給鏈治理的概念都是把企業資源的范疇從單個企業擴大到整個社會，使企業之間為了共同的市場利益而結成戰略同盟，借助靈敏制造戰略的實施，供給鏈治理也得到越來越多人的重視，成為當代國際上最有影響力的一種企業運作模式。
3． 綠色供給鏈。新的環境時代對全球范圍內制造和生產型企業提出了一個新的挑戰，即如何使產業生產和環境保護能夠共同協調發展。由于公眾、法規及環境標準的壓力，環境治理已成為企業不容忽視的重要題目。面對這種壓力，企業必須重新調整供給鏈流程，把環境題目融于整個供給鏈過程。綠色供給鏈治理是企業有效的環境治理方法，為了實現綠色供給鏈治理，企業必須首先建立綠色供給鏈治理的概念，把綠色治理作為企業文化，滲透到企業的各個環節，同時在企業的產品設計、材料選擇中加強綠色治理，既降低本錢，又達到環境標準，實現可持續發展。
4． 供給鏈的設計。設計和運行一個有效的供給鏈對于每一個企業都是至關重要的，Fisher以為供給鏈的設計要以產品為中心，必須設計出與產品特性一致的供給鏈，即產品的供給鏈設計謀略。不同的產品類型對供給鏈設計有不同的要求，有效性供給鏈流程設計適于低邊際利潤、有穩定需求的功能型產品（Functional Products）；反應性供給鏈流程設計適于邊際利潤高、需求不穩定的革新型產品（Innovative Products）。
5． 供給鏈伙伴選擇。供給鏈治理是通過供給鏈上成員之間的合作和能力的協同，來有效地實現各種資源的集成與優化利用，合作伙伴關系是供給鏈治理研究中的一個重要部分，供給鏈的伙伴選擇涉及到諸多因素：如產品質量、價格、交貨提前期、加工能力、運輸間隔、企業信譽、批量柔性、技術實力、資金狀況等。大多數關于供給商選擇的研究在本質上是定性的或實證的，考慮經濟上的重要性，定量分析就非常適用。目前，供給商選擇的方法主要分成三類：線性加權方法、數學規劃方法、統計/概率方法。
6． 供給鏈庫存技術。供給鏈庫存治理技術主要包括供給商治理庫存（VMI）、聯合庫存治理（JMI）以及協同規劃、猜測和補給（CPFR）。VMI是以供給鏈上的合作伙伴獲得最低本錢為目的，在一個共同的協議下，由供給商設立庫存、確定庫存水平和補給策略、擁有庫存控制權，該方法體現了供給鏈的集成化治理思想。JMI是一種基于協調中心的庫存治理方法，它夸大供需雙方同時參與，相互協調，共同制定庫存計劃，可消除供給鏈上的需求變異和放大現象。CPFR是一種協同式的供給鏈庫存治理技術，它能同時降低銷售商的存貨量，增加供給商的銷售量，其最大上風是能及時正確地猜測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使銷售商和供給商都能做好充分的預備，贏得主動。
7． 供給鏈信息技術。信息共享是實現供給鏈治理的基礎，有效的供給鏈治理離不開信息技術系統提供可靠的支持。信息技術在供給鏈治理中的應用主要包括：基于EDI、基于Internet、基于電子商務的供給鏈治理信息技術支撐體系。信息技術的應用有效地推動了供給鏈治理的發展，它可以節省時間、進步企業信息交換的正確性、減少了工作中的人為錯誤，從而進步了供給鏈治理的運行效率。
8． 供給鏈建模技術。研究供給鏈建模技術，建立相應的供給鏈模型對于供給鏈治理中的各項分析和決策活動是十分必要的。目前供給鏈建模技術主要包括：網絡設計法、近似方法、基于仿真的方法。網絡設計方法一般使用整數規劃或混合整數規劃來描述和求解題目模型，建立的模型可以覆蓋供給鏈治理中的所有決策領域，但對于規模較大的模型存在著求解困難的題目，另外模型考慮隨機因素的能力也十分有限。近似方法主要用于供給鏈多級庫存題目，研究在考慮多級庫存情況下建立庫存控制策略及確定控制參數，該方法在降低庫存、進步用戶服務水同等方面都相當重要，但它忽略了非平穩隨機因素的存在、忽視了生產和運輸題目等。基于仿真的方法可用于分析全面的供給鏈模型，由于不存在數學求解上的題目，因此建立的模型可以考慮各種復雜因素，包括結構上的和參數上的隨機性，比較適于評價現有策略。
三、需進一步研究的題目
就目前的研究和應用情況來看，供給鏈治理已經越來越被人們所重視。在總結近幾年對供給鏈治理研究的基礎上，以下幾個方面題目值得進一步探討。
1． 集成化供給鏈動態同盟。集成化供給鏈動態同盟是基于一定的市場需求、根據共同的目標而組成的，通過實時信息的共享來實現集成。主要應用的信息技術是Internet/Intranet的集成，同步化的、擴展的供給鏈計劃和控制系統是主要的工具，基于Internet的電子商務取代傳統的商務手段。這是供給鏈治理發展的必然趨勢。
2． 供給鏈的重構與優化。供給鏈的重構與優化是目前另外一個得到廣泛研究的領域。為了進步企業供給鏈運行的績效，適應市場的變化，增加企業的競爭力，需要對企業的供給鏈進行優化與重建，以獲得更加精細的、靈敏的、柔性的企業競爭上風。供給鏈重建的原則應該是從市場競爭全局出發，站在供給鏈系統的高度，為進步競爭上風，實現工作流的快速響應和靈敏通暢，調整企業內外業務流程和組織結構。
3． 供給鏈績效評價。供給鏈治理與傳統企業治理模式有較大差別，在績效評價上也有所不同。為了科學、客觀地反映供給鏈的運營情況，應該考慮建立與之相適應的供給鏈績效評價方法，并確定相應的績效評價指標體系。但是供給鏈績效評價目前還沒有一個明確的、同一的供給鏈績效定義，如何應用供給鏈績效評價結果為企業的業務提升服務，在理論和實踐方面都還處于初創階段。建立系統的供給鏈績效評價指標體系、綜合評價供給鏈整體績效和各子系統的績效必將是未來供給鏈績效評價研究的主要方向。
參考文獻：
1．馬士華等．供給鏈治理．機械產業出版社，2000．
2．陳國權．供給鏈治理．中國軟科學，1999．
3．韓堅，吳澄，范玉順．供給鏈建模與治理的技術現狀和發展趨勢．計算機集成制造系統，1998，（8）．
4．董安邦，廖志英．供給鏈治理的研究綜述．產業工程，2002，（9）．
【供給鏈治理研究現狀與探討】相關文章：
供給鏈績效評價研究現狀與題目探討03-21
中外供給鏈治理模式研究03-28
基于電子商務的供給鏈治理的探討03-21
鋼鐵企業供給鏈物流治理探討03-22
供給鏈治理實施的難點及對策研究03-22
基于供給鏈治理的電子商務模式探討03-22
沃爾瑪供給鏈治理對供給鏈風險防范的啟示12-08
論供給鏈治理中的內外供給鏈關系03-22
供給鏈企業間的知識治理研究03-24