什么是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
導(dǎo)語：創(chuàng)新，好東西。像愛因斯坦之類的大科學(xué)家和大發(fā)明家的創(chuàng)新，像什么“相對論”啊，什么電話，汽車，電腦啊，分分鐘讓你甘拜下風(fēng)，分分鐘洗刷你的世界觀。以下小編為大家介紹什么是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力文章，歡迎大家閱讀參考!
從1997年開始，全球著名管理咨詢公司Hay集團(tuán)就和《財富》雜志合作，每年推出一次年度“全球最受推崇的企業(yè)”排名。Hay集團(tuán)對這些榜上的企業(yè)進(jìn)行了深入研究，并調(diào)查他們的利益相關(guān)者和同行業(yè)對手，結(jié)果發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)的創(chuàng)新能力與它在榜單上的排名有相當(dāng)高的相關(guān)性，也就是說，創(chuàng)新能力越強(qiáng)的企業(yè)排名越高。
Hay集團(tuán)通過抽樣的方式，對參與“最受推崇的企業(yè)”排名的企業(yè)高管進(jìn)行調(diào)查，通過標(biāo)桿比較的辦法發(fā)現(xiàn)了全球領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)所具備的10個特征。這10個特征分別是：愿景、氣氛、有天賦的員工、訓(xùn)練有素的經(jīng)理、培養(yǎng)的環(huán)境、耐心、對失敗的包容、對研發(fā)的投資以及利于創(chuàng)新的良好的組織結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)。
“創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，我們更強(qiáng)調(diào)運用領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的組織文化，使得優(yōu)秀的人才之間能夠有效協(xié)作，達(dá)到創(chuàng)新的結(jié)果。”Hay集團(tuán)全球總裁莫瑞博士(Murray Dalziel)日前在中國的“創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力”論壇上說，“中國企業(yè)要想盡快躋身于‘最受推崇的企業(yè)’行列，就應(yīng)該把重點放在領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化方面。”
推動創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力
Hay集團(tuán)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于公司創(chuàng)新性的影響至關(guān)重要，因為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往塑造了企業(yè)的組織文化和氣氛。那些卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者往往會提供創(chuàng)新的方向，建立有利于創(chuàng)新的組織文化和氣氛，鼓勵個人的高度主動性，推行有效的多功能團(tuán)隊的協(xié)作和融合，以確保最佳操作在公司中的推廣和充分運用。
Hay集團(tuán)研究表明，管理者個人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格大約在70%的程度上能夠影響其所領(lǐng)導(dǎo)的組織氣氛，而組織氣氛在大約30%的程度上能夠影響組織績效的提升。大多數(shù)最受推崇的企業(yè)都具有清晰的與眾不同的文化特質(zhì)，其中大多數(shù)體現(xiàn)為：倡導(dǎo)個人主動性以及高水平的團(tuán)隊合作。這些因素都能積極支持創(chuàng)新能力的發(fā)展。
莫瑞博士將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為六種類型，分別是強(qiáng)制型、權(quán)威型、親和型、民主型、領(lǐng)跑型和輔導(dǎo)型。莫瑞博士認(rèn)為，最具創(chuàng)新力的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格通常為權(quán)威型、親和型和輔導(dǎo)型這三種類型。這三種類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往能夠提供明晰的愿景與方向、培養(yǎng)團(tuán)隊的和諧以及關(guān)注個人的長期發(fā)展，因此更有利于企業(yè)的創(chuàng)新。
Hay集團(tuán)還對1000位中國卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及6000多位亞洲卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們大多數(shù)屬于“強(qiáng)制型”和“親和型”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。莫瑞博士說：“這是一種典型的‘嚴(yán)父慈母’的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。亞洲的領(lǐng)導(dǎo)者很注重關(guān)系的和諧，但如果能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格從‘強(qiáng)制型’轉(zhuǎn)化為‘權(quán)威型’，將更有利于企業(yè)創(chuàng)新。”
鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化
“一線經(jīng)理很容易通過改變自己來實現(xiàn)結(jié)果的改變，但企業(yè)的高級經(jīng)理則需要通過改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來改變團(tuán)隊的氛圍，從而影響團(tuán)隊里的成員。”莫瑞博士說。他認(rèn)為，那些“最受推崇的企業(yè)”的企業(yè)文化主要是“團(tuán)隊協(xié)作、以客戶為中心、公平對待員工、采取主動”。
Hay集團(tuán)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新力的公司中的領(lǐng)導(dǎo)者更能為其下屬創(chuàng)造出更有效的組織氣氛，而組織氛圍能夠在25%~50%的程度上影響組織的整體績效。
莫瑞博士將組織氣氛分解為六大因素：靈活性、責(zé)任性、標(biāo)準(zhǔn)性、激勵性、清晰性、團(tuán)隊承諾。他認(rèn)為，創(chuàng)新型組織的組織氣氛在標(biāo)準(zhǔn)性、清晰性、責(zé)任性與靈活性方面往往高出其他企業(yè)很多。
這幾個標(biāo)準(zhǔn)往往意味著在這些企業(yè)里，人們希望能夠做到最好，目標(biāo)和期望界定得很明確，人們被給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，以及新的創(chuàng)意易于被接受。莫瑞博士認(rèn)為，這樣的組織氣氛所倡導(dǎo)的明確的方向性和主動性有利于管理者和員工的創(chuàng)新活動。
創(chuàng)新需要團(tuán)隊協(xié)作
“創(chuàng)新的關(guān)鍵還在于你是不是擁有這樣一個完美的調(diào)整到位的團(tuán)隊。”莫瑞博士說，“我們的研究發(fā)現(xiàn)，使得創(chuàng)新型組織的團(tuán)隊成員不同于其他團(tuán)隊成員的主要有幾大核心素質(zhì)，分別是主動性、客戶服務(wù)導(dǎo)向、沖突管理、同理心、調(diào)適能力和自信。”
主動性、客戶服務(wù)導(dǎo)向是兩個非常重要的素質(zhì)。主動性就是要發(fā)現(xiàn)機(jī)會、抓住機(jī)會并迅速采取行動，自發(fā)主動，有主人翁精神。幾年前，一個消費品行業(yè)的經(jīng)理，當(dāng)他到達(dá)他需要負(fù)責(zé)的地區(qū)時，戶外交通設(shè)施上的廣告位置全被競爭對手買下了。有一天他上班時，發(fā)現(xiàn)在這一地區(qū)有很多送奶車，而這些送奶車車身還是空的，于是他跟送奶公司達(dá)成協(xié)議，將他的公司的廣告放到送奶車上，這樣他的目標(biāo)客戶也能在拿牛奶的時候看到。
“創(chuàng)新的團(tuán)隊合作有兩個最基本的準(zhǔn)則：一個是要有明確共同的目標(biāo)，讓團(tuán)隊成員明確長期愿景與近期目標(biāo)之間的平衡關(guān)系；另一個是團(tuán)隊成員之間相互的依賴性，可以開研討會等讓其明確他們是如何相互聯(lián)系的。”莫瑞博士說。
其中一個例子便是飛利浦，他們有兩條產(chǎn)品線，分別是心臟復(fù)蘇機(jī)和家庭醫(yī)療保健產(chǎn)品。以前，這兩條產(chǎn)品線針對的客戶一個是醫(yī)院，一個是家庭用戶，并沒有什么重合之處。后來這兩個產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人經(jīng)常在一起開會研究，對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，從而使得心臟復(fù)蘇機(jī)也開始走進(jìn)許多家庭，并實現(xiàn)了兩條產(chǎn)品線的整合效應(yīng)。
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